3 TUTORIA

1.    ¿Qué origina la necesidad de lograr objetivos organizacionales?

Los objetivos surgen a partir de las respuestas de aprendizaje-adaptación de la organización. La administración desempeña una función muy importante en la fijación real de las metas operativas y ofrece recursos para alcanzarlas. Es un error creer que los objetivos de la administración y los de la organización son una y la misma cosa. En el nivel estratégico las metas son generales y de largo alcance, es necesario traducir estos obj. Generales en obj. más específicos para los subsistemas operativo y coordinador.

El establecimiento de objetivos específicos, estimulantes y evaluables conducen a un mayor desempeño. La retroalimentación de la actuación o “conocimiento de resultados” aumenta también la motivación para lograr las metas.

Con el enfoque de la economía clásica se busca el objetivo de la organización a través del empresario (los objetivos de la empresa y los del empresario son idénticos). Sin embargo los objetivos comienzan a variar según el tipo de persona, esto permite un desequilibrio a las organizaciones. Además las organizaciones tienen objetivos múltiples, los mismos que no se encuentran señaladas oficialmente y entran en conflicto. Puede  ser que haya inconsistencias y ambigüedades. El conjunto de objetivos de la organización esta cambiando constantemente como resultado de este proceso de aprendizaje – adaptación.

A fin de establecer objetivos para la supervivencia de la organización se debe tener en cuenta objetivos desde tres perspectivas primordiales: 1) el ambiental: las limitaciones impuestas a la organización por la sociedad; 2) el organizacional: los objetivos de la organización como un sistema, y 3) el individual: los objetivos de los participantes en la organización.

FACTORES QUE DETERMINAN LOS OBJETIVOS DE LAS ORGANIZACIONES

Thompson y McEwen proponen que el efecto del medio ambiente en la fijación de los objetivos organizacionales esta influido por la naturaleza de la interacción: La relación competitiva se produce cuando dos organizaciones compiten para obtener el apoyo de una tercera parte.

La negociación implica la existencia de tratos directos entre organizaciones.

La cooptación ha sido definida como un proceso de absorción de nuevos elementos en el liderazgo o la estructura de fijación de políticas de una organización, como un medio de evitar amenazas a su estabilidad o existencia.

La coalición, cada organización deberá modificar sus objetivos de manera que estos estén orientados a un fin común.

La empresa privada busca mayor competencia, negociación mediante mecanismos del mercado en cambio las empresas públicas deben tratar con una variedad de fuerzas externas: legislaturas, contribuyentes, asociaciones profesionales de maestros y el público en general para conseguir apoyo.

Los cuatro factores son medios por las cuales la organización se adapta a fuerzas de sus ambiente.

OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN

1. Naturaleza de los objetivos de las organizaciones

2. La función de los objetivos

3. Proceso de fijación de objetivos

4. Cadena de medios y fines

5. Objetivos en diferentes niveles

2.    ¿Se consiguen resultados fructíferos sin direccionamiento estratégico?

TODOS TRABAJANDO UNIDOS!!!

No porque la necesidad que tiene la alta dirección para orientar y enriquecer las competencias gerenciales y conducir a las organizaciones en la gestión integral y afianzar la competitividad del negocio con el conocimiento y aplicación de métodos eficaces no se llevarían a cabo por falta de un direccionamiento estratégico que es el que mantiene los elementos esenciales de una empresa que son la visión, misión ,objetivos de corto, mediano y largo plazo además de mostrar con claridad cuáles son los efectos e impactos que pretende la empresa e identificar, cuantificar y proponer acciones para solucionar los problemas prioritarios que afronta la empresa, y tomar ventaja de los potenciales y oportunidades.